江苏油田发布系列重磅政策助推全员创新创效
2016年5月30-31日，全国科技创新大会召开
2016年6月17-18日，中国石化召开科技创新大会
2016年10月30日，江苏油田召开科技创新工作专题会
2018年9月26日，公司总经理李东海强调：科研发力正当时
昨天，江苏油田科技创新大会召开
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回首江苏油田40多年的发展历程，油田的每一次跨越与腾飞，无一不与科技进步紧密相连，无一不与变革创新紧密相伴。为了加快科技成果向生产力转化，助推企业加快步入扭亏脱困、转型发展的快车道，油田出台了一系列政策和制度，来调动全员创新创效的积极性和主动性。
科技政策
technology
在昨天的科技创新大会上
油田副总师、科技装备处处长朱宏
对新出台的科技政策进行了解读
新的管理办法是什么？
有哪些奖励政策？
别着急，小萱一一给你道来
科技成果转化推广管理实施细则
为进一步推动油田科技成果转化，今年油田科技装备处与市场开发部门分工合作，制定《江苏油田科技成果转化推广管理实施细则》，侧重推动内部成果转化创效工作， 6方面 的推动工作。
纳入奖励范围的科技成果具有自主知识产权
坚持同等优先的原则，当自主研发技术的综合技术经济指标、性能价格相当或优于油田外同类技术水平时，优先采用自主研发技术。
鼓励应用单位自主实施应用科技成果
鼓励各单位以技术服务、业务承揽和风险合作等多种合作形式开展转化推广工作
鼓励、支持各单位间有偿分享科技成果
应用单位对科技成果转化有选择权
强化经济效益分析，经费投入实行动态管理
强化经济可行性分析及效益评价
依据转化推广项目预期效益回报、实施中效益实现情况，组织分批动态下达转化推广项目计划
规范经济效益核算认定管理
由财务部门负责按单项成果实际投入产出据实认定
可按照中国石化科技成果应用经济效益测算方法进行规范测算，严格计算净收入
加大对科技成果转化推广贡献人员奖励
积极鼓励应用单位和成果完成单位推动成果转化推广
将按照转化推广的前期投入比例，对各单位实行利润还原。
科技项目主要贡献人奖励管理办法
江苏油田科技项目主要贡献人奖励是油田科技奖励的重要组成部分，2006年实施以来，对调动科技人员的工作积极性，推动油田科技进步，起到了积极作用。
优化发放模式
上调奖励标准
根据项目管理等级和类别上调了相应标准，按17年结题科技项目奖励测算， 整体上调到2.3倍，其中项目津贴占85%，项目奖励占15%。
进一步规范奖励认定和发放
根据不同级别项目的管理差异，对奖励认定的不同要素，进行了科学、准确、全面的描述，包括：项目级别、项目研究时间、项目验收等级以及主要贡献人的认定。
强化了科技项目过程管理，根据中期检查或评估结果，确定项目津贴的发放。
明确了项目津贴分配要求，赋予项目负责人奖励分配权，负责人按照奖励标准发放项目津贴，其他主要贡献人由负责人根据工作量大小在据实认定的人数内自主分配，限定发放人数。
明确项目奖励分配要求，由项目负责人和项目承担单位，根据贡献大小在贡献人范围及奖励总额内协商分配，不再限定发放人数。
新的奖励管理办法，自2019年1月1日起执行，18年结题验收的项目按原办法执行；19年在研及新增的科技项目按新办法执行。
针对油田重点专业领域的关键技术，制定了明确的研究攻关目标和相对稳定的研究方向，以及研究开发与成果转化等中长期规划和3年具体实施计划。
拥有1名具有高度责任感和使命感，有较强的组织协调能力和合作精神，有较高学术水平和较强创新意识，并已取得优秀业绩或具有明显的创新潜力的带头人。
具有3-5名相对稳定的技术骨干成员从事技术研究和成果转化等工作。
根据需要可每年组织认定，认定后下文并授牌
认定有效期为3年，3年期满组织考评，考评合格继续有效，不合格或下步不需要则取消摘牌。
优先给予科技项目支持，享受相应的项目津贴奖励；
带头人可牵头组建团队，并分配成员任务；
带头人对承担科技项目的研发经费在符合相关制度条件下具有自主支配权限；
带头人对团队获得的各种奖励具有自主分配权限。
对3年考评为优秀的团队，一次性奖励5万元，并推荐申报中国石化优秀创新团队。
对表现突出的科技创新团队带头人及成员，在职位聘任、职称评审和评优评先中优先考虑。
关于加强科技交流活动的意见
结合油田科技规划和技术需求，在交流主体和内容上——
在活动形式上——
通过学术论坛、技术讲座、科技沙龙等形式，因地制宜，开展内容丰富的科技交流活动。
江苏油田创新空间
积极鼓励全员创新，支持员工参与工艺改进和设计，鼓励小发明、小创造、小改进。
设立科技开发分公司
全力推动科技成果转化工作，打通最后一公里，扩大科技创效规模，强化外向创新服务，培育新业务，孵化新企业。
人才政策
personnel
油田人力资源部（党委组织部）
出台“1+3”制度
促进人才成长，激发创新活力
在昨天的科技创新大会上
人力资源部（党委组织部）部长
王建健对相关政策进行解读
“1”是《关于进一步促进人才成长 激发创新活力的指导意见》，是人才成长与激励工作的纲领性文件，体现总的激发人才活力的理念和目标取向。
“3”是《江苏油田加快人才培养实施办法》、《江苏油田优化人才流动配置实施办法》、《江苏油田完善人才薪酬福利制度实施办法》，是配套制定的三项具体政策制度。
通过“1+3”制度，建立
“自主提升+创新培养”的人才培养机制
“价值引领+效益导向”的流动配置机制
“贡献奖励+弹性福利”的人才激励机制
真正实现油田人才队伍
“强起来、活起来、燃起来”
健全培训开发机制推动人才素质“强起来”
加强学习引导，鼓励更多人员自主学习
创新培养方式，打造素质能力提升阵地
多渠道优化科研环境，营造浓厚创新氛围
遴选科技创新领军人才，组建以科技领军人才命名的创新工作室，提供服务保障、经费支持、团队组建、项目立项等方面支持，全力保证科研创新活动开展。
建立专家、技师协会，定期举办专题研讨和成果发布会，推动创新成果应用推广，提高成果转化收益比例，充分调动人才创新创效积极性。
支持博士开展联合攻关，配置专职助手，在科研工作中提供便利，给科技人才更大的自主权和灵活性，充分激发创新创造活力。
畅通人才快速成长通道，优化科技人才队伍结构
完善人才评价机制：强化主任师/高级主管及以上专业技术职位人员“三个一”目标考评，明确每年至少参与1个科研或管理项目，撰写一篇专业报告，开展一场培训授课。新增项目参与情况、成果转化效益及专业影响力等指标项，进一步加大业绩考核权重。
开辟人才破格晋升路径：对于取得重大成果、技术创新以及创新创效显著的人才，不受学历、职称、资历、身份等限制，可破格参加高一级职位选聘，打破“论资排辈”，加快优秀人才成长进程。
拓宽人才成长空间：优化职位设置，职数上向科技人才倾斜，技术专家和专业专家职数比例达到7:3。
开辟青年人才成长快车道：新聘45周岁以下专家不低于20%，由油田统一把握；新聘40周岁以下主任师（一级）不低于20%，由二级单位负责把握。
健全流动管理机制推动人才资源“活起来”
扩宽配置渠道，激活人才引进源头活水
立足价值创造，推动科研生产人才交流
强化薪酬牵引，激发岗位创效潜能
健全多元激励机制推动人才活力“燃起来”
突出市场导向，建立紧缺人才协商工资制
强化团队激励，建立项目团队承包工资制
突出业绩导向，提高骨干人才薪酬竞争力
对各类骨干人才，开展油田内、系统内和系统外同类人员薪酬业绩双对标评价，根据对标评价结果，合理确定骨干人才薪酬水平。
完善奖金分配制度，重点向贡献突出骨干人才倾斜，确保骨干人才薪酬收入与业绩贡献相匹配、具有一定市场竞争力。
强化正向激励，完善专项激励制度体系
修订科技项目主要贡献人奖励
调整后奖励包括项目津贴、项目奖励；人均奖励标准是原标准2倍以上；项目津贴按月发放，占比超80%，项目奖励考核验收后一次性发放。
修订导师带徒奖励
突出导师制培养过程督导和培养成效评价，加大奖励力度：
对于考核成绩突出的师带徒组合，可给予一次性奖励；
对考核结果为A的导师制组合，奖励标准增加500-2000元，提升激励效果。
突出贡献导向，建立差异化福利激励机制
新出台的科技政策，是为鼓励科技人员积极承担各级科技项目、激发科技人员创新活力、营造良好创新环境、推动科技成果转化推广而修订完善的，体现了对科技人员智力劳动价值的尊重。
新制度的实施，在调动科技人员创新热情、科研发力、科技支撑引领油田发展等方面，必将发挥助推作用。
打开想象的空间
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活动截止时间：4月12日24点
★本次活动由科技装备处特别赞助★
来源：科技装备处、人力资源部（党委组织部）
编辑：李雅婧
江苏油田打造了一个网络专属空间，还不知道可就out了！
什么？处级领导也要上课、培训、考试...！？
穿越！带你回到1999年的江苏油田，会是什么感觉？
Hi 你在看吗
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